2025年，山东八戒体育官网（中国）有限公司新能源发展有限公司将通过“党建引领、人才强基、效能驱动、制度创新”四大举措，全面启动系统性、深层次管理变革，助推公司迈向高质量发展新阶段。

党建引领强基，业务融合创标杆

他们以“向新向绿 追风逐日”党建品牌为抓手，深度融合党建与业务发展。通过设立“党员先锋示范岗”、开展“党建+技术创新”项目攻坚，引导党员在新能源项目一线发挥模范作用。品牌建设紧扣“双碳”目标，号召全员以“追风者”姿态投身光伏、风电等新能源领域，推动党建成果转化为企业竞争力。

效能考核提质，精细管理激活力

他们强化日常效能考核，推行“目标量化、过程督导、结果复盘”全链条管理模式，实时追踪关键指标完成进度，结合绩效评估与激励机制，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围，有效激发团队活力与创新动力。

制度体系重构，管理升级再突破

他们制定管理提升实施方案，从战略执行、流程优化、风险防控等维度细化11项具体任务。同步梳理各部门职责边界，并将部门职能编制成册，构筑起权责明晰、协作高效的组织运行机制。通过优化内部组织架构、科学配置人员编制，实现资源集约化利用与效率最大化。

锚定“双碳”目标，高质量发展再启航

他们以“两实施、四深化”攻坚行动为抓手，实施管理体系升级工程和人才梯队建设工程，聚焦主业突破、科技创新赋能、风险防控提质、运维精细化管理，团结全体员工坚定担当使命，乘势而上，在新能源赛道上加速突破，全力推动公司高质量发展迈上新台阶。（徐昕 供稿）